Komplexe Reorganisationsprozesse in Unternehmen
Projekt
Überblick
Beschreibung
Um am Markt bestehen zu können, müssen Unternehmen risikobehaftete und zunehmend komplexere Reorganisationsprozesse durchlaufen. Bisherige Untersuchungen zeigen ‚Risikofaktoren’ auf, die zumeist technisch-organisatorischer Natur sind. Emotionale und motivationale Einflüsse werden entweder vernachlässigt oder häufig zur Vereinfachung global zum ‚Faktor Mensch’ subsumiert, von dem ‚Widerstand’ gegen Veränderungen ausgeht. Um psychologische Faktoren und deren Rolle im Reorganisationsprozess zu erfassen wurde eine Methode entwickelt, wie man auf der Basis qualitativer Längsschnittdaten ein Wirksystem modellieren und validieren kann. Dessen Analyse ermöglicht es, kritische Entwicklungen im Reorganisationsprozess zu identifizieren, mögliche Verläufe aufzuzeigen und ggf. den Prozess zu optimieren.
